Het laatste woord - Fris Rutten, SBH

Het laatste woord – Frits Rutten

Door Udo Holtappels

Eind van dit jaar houdt Frits Rutten er echt mee op, met SBH. We spreken elkaar op een van de bedrijventerreinen. ‘Hier wat nu de Brainport Human Campus heet, op Groot Schooten, kwam ik 20 jaar geleden ook al.’ Frits voegt toe: ‘Al zag dit gebouw er toen echt anders uit.’ ‘Op 31 december lonkt er nu een zee van vrije tijd’, opper ik enigszins naïef. ‘Nee man’, roept Frits fel uit. ‘Ik blijf natuurlijk dingen doen, niks doen, dat kan ik niet, maar niet meer in de volle werkweken van de afgelopen jaren. Eerst ga ik er begin 2024 met mijn vrouw een aantal weken tussenuit. Dus het lijntje met mijn opvolgers wordt dan wel even doorgeknipt.’

SBH is volwassen geworden

Frits Rutten draagt het parkmanagerschap met een gerust hart over aan zoon Niels en Audrey van Broek (Lees het artikel elders in dit blad). ‘Ik zie SBH bijna als een kind dat volwassen is geworden. Het is mooi om het zo over te dragen en los te laten. Er ligt een convenant met de gemeente en de financiering voor de komende jaren is geregeld. En het ondernemersfonds, Frits’ trots, staat als een huis. De ‘puberjaren’ liggen achter ons. In 2008 is SBH opgericht, maar in 2003 was ik al vanuit mijn toenmalige werk bij Lavans betrokken bij de Hoogeindse Ondernemerskring. Ik constateerde toen al dat de versnippering op bedrijventerreinen niet goed was voor de ondernemers. Elk gebied had zijn eigen clubje. De uitdagingen op de verschillende terreinen bleken voor 80% overeen te komen, dus samenwerken was echt veel logischer. Samen konden we echt veel meer voor elkaar krijgen. En dat is wel gebleken. In 2012 is het toen tot een fusie gekomen. Het begin van het succes van SBH.’

Verbinding

Jarenlang is Frits met SBH de spil tussen ondernemers en overheid. ‘Ja, je moet continu kijken waar de collectieve belangen zitten. Ik heb het altijd als mijn taak gezien om verbinding tot stand te brengen. Tussen ondernemers onderling en tussen ondernemers en gemeente. Je moet oog hebben voor álle belangen. Praten is prima, maar het gaat er uiteindelijk om dat iets gebeurt. Met SBH zijn we hét aanspreekpunt, en dat werkt. Wij werken elke dag aan het realiseren van de lokale inhoudelijke agenda. We halen op waar behoefte aan is en kijken vervolgens hoe we het uit kunnen voeren.’

Denken in oplossingen

Het succes van de Helmondse bedrijventerreinen is en wordt in heel Nederland gezien. ‘Ja, er komen best vaak vanuit meerdere plaatsen in het land vragen voor ondersteuning binnen. Ze weten me te vinden. Maar als ik iets ga doen, dan is het een project met een kop en een staart.’ ‘Welke eigenschappen moet een parkmanager hebben?’ vraag ik daarop. ‘Je moet een lange adem hebben en vasthoudend zijn. Goede oplossingen hebben vaak tijd nodig. Je zit tenslotte in een complex speelveld met verschillende belangen. En wat ik heel belangrijk vind: je moet vooruit leren kijken. Kansen zien en daar naartoe werken. Aan oplossingen werken, elke dag, dat doen we met SBH. En dat blijft.’